1、組織員工進一步學(xué)習(xí)各項技能知識，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。               

2、高管以上人員輪流對員工進行課程培訓(xùn)。圍繞公司發(fā)展舉辦企業(yè)文化、創(chuàng)造性地工作、員工形象、朱砂文化等專題講座。講稿內(nèi)容由高管自擬、形式自由和諧，增進員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。傾聽員工對公司發(fā)展的意見和心聲，并針對這些意見和疑問進行交流與分析。         

3、制定和完善公司《培訓(xùn)管理制度》，按照公司《培訓(xùn)管理制度》，各部門每月上交工作計劃、培訓(xùn)計劃、工作總結(jié)。      

4、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認(rèn)識工作的價值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向。          

5、時刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬思想波動時，及時調(diào)整，對下屬的各個方面有敏感性；當(dāng)下屬思想出現(xiàn)負(fù)面問題時，從正面積極的一面去解除他的問題。              

6、讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)。

               

7、當(dāng)公司有什么正面的重大的事件或者振奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享，隨時隨地激勵下屬。

               

8、開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅，領(lǐng)導(dǎo)層則騰出更多的時間思考企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

               

9、給予管理層參加外出培訓(xùn)的機會，著力培養(yǎng)他們的大視野大境界。

               

10、鼓勵每個員工平時多學(xué)習(xí)，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查督促。                    

通過以上舉措，著力打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和壯大的需要。

               

文/圖  劉小琴